有经营理念，如何从0开始？

工作10年，创业4年，决定以过去人的身份给出一个答案，希望对大家有所帮助。

第一点，你要清楚，创业者眼中的“好点子”未必真的是个好点子。

从创业15年到今天，见识了太多的创业公司，发现大家最常犯的错误，就是根本没有人需要任何东西。

去年，我们公司附近开了一家24小时无人便利店。那个时候，正是“无人零售”最火的时候。融资。

然而，当这家无人便利店开业时，似乎已经过了最初的炒作期。之前很多张扬的同事都反映过，资金链断了，店铺关门，银行倒闭了。热钱烧完，鸡毛遍地。

但是这家便利店的老板说“我们和他们不一样，无人便利店是真正的需求”。然而，实际情况是，公司的同事们在体验过一次新鲜感之后，就再也没有来过。

两个月后，这家商店悄悄关门了。不久后，传闻便利店技术合伙人离职，融资未获成功，公司开始裁员。

在很多创业者眼中，这个想法无疑是一个非常好的想法，甚至会改变未来的大势。

但事实证明，传统便利店依然做得很好，被颠覆的只有他们。

所以，发现用户的真实需求，抓住用户的痛点，才是创业的支点。

这个“需求”必须是真实的，而不是创业者自己创造的“伪需求”。

那么，您如何确保您所做的就是用户所需要的？最简单的方法是从自己做起，做自己最熟悉和最需要的事情。

实际上，如果您查看许多成功产品的创业历史，您会发现第一个好主意恰好是创始人当时最需要的。

和 Facebook 的创始人一样，扎克伯格本人也是一个不擅长社交的人。他发现，虽然当时有很多网站，但他只能从这些网站中找到类似的东西：新闻、音乐、书籍、购物……他发现没有任何网站可以帮助他找到生活中最重要的东西——人。

于是他和三个同学一起创办了 Facebook。

第二点，找到正确的方向后，问问自己，或者向身边有经验的前辈求助，“为什么没人这样做？”

因为你发现这个东西是你需要的，那么如果有人恰好提供了这个服务，你就会消费它。既然人的欲望都是一样的，为什么没人去做呢？ ?

这个时候你要想想是不是想法本身比较难实现，还是自己的盈利模式可能没那么容易，或者其他原因。

如果你能把上面的一些问题想清楚并做出合理的解释，那么你就可以将这个想法付诸实践。

我说的“落地”就是搞清楚它的变现模式一个人0资金怎么创业，已经是盈利模式了。

第三点，想法和盈利模式确定后，就要开始思考“人”的问题了。

如果你觉得创业可以靠自己来带动，想通过创业让自己成为明星，我觉得很难。

仔细看看那些能生存下来的企业家。无一例外，他们都有一个非常优秀的创业团队。因此，有必要知道自己需要什么样的队友，并找到一个强大的合作伙伴。您未来创业之旅的关键一步。

“人”就是一切。

除了一个好的创业伙伴，你在创业的道路上也一定需要有人陪伴。

当然，对于大多数普通人来说，并不是生来就有贵人。恰恰相反，每个人在创业的路上，都会在对的时候遇到那个“贵人”。

就像京东的刘强东，2007年京东持续亏损严重缺钱的时候，刘强东到处找钱，却没人愿意借给他。

后来他知道有一种东西叫做风险投资，所以他去了风险投资。然而，许多风险投资家在看到京东的亏损时仍然不愿投资。当他遇到他的“贵人”许昕时，他当时说：“200万不够，我给你1000万美元。”

有了这笔钱，京东度过了最艰难的时期，资金翻了100倍。

第四点，无论你处于创业的哪个阶段，一定要始终保持现金流为正，只要提前一年做出最悲观的预测，这是创业者的基本职责。马云常说“天亮了就修屋顶”，道理一样。

因为，只有拥有足够的现金流，才能有持续造血的能力。那么持续的现金流从何而来？核心是你的产品。

您的好产品从何而来？核心是你产品的种子用户。

记住我说的是种子用户，因为这些人可以在购买你不完美的产品的同时给你改进产品的建议，并且可以耐心地等待你的产品更新迭代。

我们都知道一个人0资金怎么创业，世界上没有一次成功的产品，都是一次又一次的打磨成型。

所以，你一定要注意这部分的torrent用户，只有他们才能继续。

我已经写了将近 2,000 字，却没有意识到。以上是我提出的一些观点。虽然有些笼统，但都是每个创业者都必须思考的问题。还有更多细节。由于篇幅原因，我就不详细写了。有机会我会补充的。